Créé en 1991 le cabinet est orienté sur le conseil en management sous différentes formes (Coaching, conseil, formation, recrutement, audit social…) A la fin des années 90, le coaching a pris une place significative pour atteindre 75 % de l’activité du cabinet depuis 2005.

Historiquement, le coaching s’est développé dans la sphère des cadres dirigeants. J’ai moi-même été coaché lorsque j’étais DG au milieu des années 80. Il a fallu attendre le milieu des années 90 pour que s’amorce un premier niveau de démocratisation du coaching vers les membres des Comités de Direction. La banalisation vers le Middle Management a commencé au début des années 2000. Mais le véritable avenir du coaching c’est son ouverture vers le premier niveau d’encadrement (Agents de maîtrise, Superviseurs, Chefs d’atelier, Chefs d’équipe, etc). Pour des raisons économiques et techniques le coaching classique ne répond pas aux besoins de cette population, c’est pourquoi j’ai développé un produit spécifique de Coaching Mixte qui permet d’accompagner les Hommes et les Femmes en contact direct avec les opérationnels qui font tourner les usines, les centres d’appels ou autres services administratifs.

D’une façon générale, j’interviens sur le champ de la relation au travail. Avec un regard extérieur neutre et bienveillant j’aide le coaché à prendre conscience de ses modes de fonctionnement. Cela lui permet de développer son potentiel relationnel, d’améliorer sa performance managériale et de retrouver la sérénité dans sa vie professionnelle.

Mes interventions sont concentrées autour de 3 grandes thématiques :

• Amélioration de l’efficacité managériale
• Accompagnement du changement (prise de poste ou évolution de carrière)
• Stress et souffrance au travail